Контакты

Контактный центр магазина:

8 (901) 992-93-91

Почта для связи:

webshop@argenta.su

Режим работы интернет-магазина:

Пн-Вс, с 09.00 до 19.00

Наши магазины

Москва Кольчугино

Официальный магазин Аргента

м. Октябрьская (5 минут от метро)

г. Москва, Калужская площадь, 1к1 (магазин-салон)

Время работы:

пн - пт, 10:00 - 20:00

сб, 10:00 - 19:00

вс, выходной

Официальный магазин Аргента

Владимирская обл., г. Кольчугино, ул. Зернова, д.3 "Галерея Серебра Аргента". 8 (905) 614-89-30, 8 (492) 459-57-95

Время работы:

пн - вс, 09:00 - 19:00

Реквизиты

Наименование организации:

Акционерное Общество «ИНТЕРСИЛЬВЕРЛАЙН»

Юридический адрес:

601785, Владимирская область, г. Кольчугино, улица Зернова, дом 3

ИНН/КПП:

7705465086 / 330601001

ОГРН:

1027705005536

ОКПО:

59073885

Расчетный счет:

40702810210120100418

БИК:

041708602

Корреспондентский счет:

30101810000000000602

Наши достижения

Будущее – за бережливым производством!

Шесть месяцев АО «ИНТЕРСИЛЬВЕРЛАЙН» (Фабрика серебра «АргентА») стало участником национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Среди его задач - стимулирование внедрения передовых управленческих, организационных и технологических решений для повышения производительности труда и модернизации основных фондов, в том числе посредством предоставления налоговых преференций; формирование системы методической и организационной поддержки повышения производительности труда на предприятиях; формирование системы подготовки кадров, направленной на обучение основам повышения производительности труда, в том числе посредством использования цифровых технологий и платформенных решений. Одним словом, проект направлен на формирование новой производственной культуры в Российской Федерации.

24 августа 2021 г. в АО «ИНТЕРСИЛЬВЕРЛАЙН» был успешно завершен первый этап обучения, проходивший под патронатом Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Владимирской области. И сегодня компания начинает на практике применять такие инструменты бережливого производства, как построение Карты Потока Создания Ценности, хронометража выполнения операций, анализ причин брака по методике «5 почему» и многие другие. Все это позволит успешнее решать бизнес-задачи, выявляя скрытые производственные резервы.

А самое главное – получив в процессе обучения новые знания, специалисты компании изменили собственный подход к работе и тем самым сформировали прочную платформу для дальнейшего процесса улучшения производства.